Führungstraining für junge und zukünftige Führungskräfte

Führung und Führungs-Kommunikation


Stühle
Beziehungen                    © Dr. Gerhard H. Peise
Die Grundlagen von Führung sind
Beziehung und Kommunikation.

In dieser Rolle als Führungskraft muss sich Ihr fachliches Wissen nicht mehr auf spezifische Arbeitsabläufe, sondern auf das Arbeiten mit Individuen, mit Gruppen und Abteilungen beziehen.

Eine wesentliche Führungsaufgabe ist, die Mitarbeiter in Ihre Organisation einzubinden und auszurichten. Eine weitere Führungsaufgabe besteht darin, durch Sinnstiftung zu motivieren. Sie müssen Ihren Mitarbeitern regelmäßig deutlich machen, dass ihre Arbeit sinnvoll und wertvoll für das Unternehmen ist.

Sinnstiftung und Motivation erzeugen Sie folgendermaßen:

  • Mitarbeitende werden in Entscheidungsprozesse eingebunden.
  • Mitarbeitende können ihre Praxiserfahrung einbringen.
  • Mitarbeitende können damit Lösungen entwickeln.
  • Sie optimieren die Lösung durch weiteres Nachfragen und entscheiden dann.
  • Hierdurch erfahren die Mitarbeitenden Wertschätzung für ihr Fachwissen und für sich als Person.
  • Dies erzeugt Motivation, da die Mitarbeitenden ihre Lösungen umsetzen dürfen.

Es gibt verschiedene Führungsstile, die je nach der Situation geeignet oder wenig hilfreich sind.

Der Psychologe Daniel Goleman hat eine Übersicht entwickelt und unterteilt sechs Stile:

  • Befehlend – eine Führungskraft, die auf Kommando und Kontrolle setzt
  • Visionär – eine zukunftsorientierte Führungskraft, die ihre Mitarbeiter für ein gemeinsames Ziel motiviert
  • Gefühlsorientiert – eine Führungskraft, die Harmonie stiftet und emotionale Bindungen fördert
  • Demokratisch – eine Führungskraft, die sehr darauf bedacht ist, Mitarbeiter zu beteiligen und Einigkeit zu erzielen
  • Leistungsorientiert – eine Führungskraft mit hohem Leistungsanspruch und hohen Erwartungen an ihre Mitarbeiter
  • Beratend – eine Führungskraft, die auf Mitarbeiterentwicklung und -schulung setzt

Als Führungskraft müssen Sie situationsbedingt zwischen diesen Führungsstilen wechseln können. Deshalb ist es für den Praxisalltag hilfreich, sich in Ihrer Führungskompetenz aus- und weiterzubilden.

Lernziele des Führungstrainings

Als Grundlage für Ihre zukünftige Führungsarbeit lernen Sie Führungsstile und -instrumente kennen, erforschen Ihre innere Einstellung zum Thema Führung, schaffen Sicherheit zum Thema Führungskommunikation, prüfen eigene Ziele und die notwendigen Ressourcen in Bezug auf Ihre Führungsaufgabe und erarbeiten sich Leitfäden für Mitarbeitergespräche.

Die Themen

  • Führungskommunikation
    • Modelle der Kommunikation
    • Nonverbale Kommunikation: Sensibilisierung auf physiologische Zustände
    • Die Wirkung von negativen Aussagen
    • Sensibilisierung auf unbewusste Interpretation
    • Paraphrasieren und Aktives Zuhören
    • Bei Kritik und Konfliktlösung: Ich-Botschaften statt Du-Botschaften
    • Lösungsfokussierte Gesprächsführung
    • Reframing
    • Umgang mit Kritik
    • Das 'Schlechte-Botschaft-Gespräch'
    • Konfliktmodelle
    • Übungen zum eigenen Konfliktverhalten
    • Konfliktlösung mit der SAG-ES-Methode
  • Führung
    • Führungsinstrumente und -stile
    • Führungskompetenzen
    • Management und Führung
    • Standortbestimmung: Ich und Führung?
    • Ziele
    • Umgang mit Veränderungen
    • Umgang mit Risiken
  • Mitarbeitergespräche
    • Zielvereinbarungsgespräch
    • Beurteilungsgespräch
    • Förder- und Entwicklungsgespräch
    • Jahresgespräch
    • Vom Kritikgespräch zur Abmahnung
    • Delegationsgespräch
    • Ablehnungsgespräch

In der umfangreichen Dokumentation finden Sie bewährte Leitfäden und Formulare für die Mitarbeitergespräche.

  • Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter
  • Fragenliste zur Vorbereitung für die Führungskraft
  • Ablaufplan für die Durchführung
  • Dokumentation für die Personalakte

Sie dienen den Führungskräften und Mitarbeitern zur Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Gespräche.

Praxistransfer

60% der Zeit sind Präsentation und Demonstrationen der Übungen. In der übrigen Zeit arbeiten sie in Kleingruppen mit vielen praxisorientierten übungen. Sie erarbeiten für sich neue Verhaltensweisen für Ihren Arbeitsalltag. Der Praxistransfer geschieht vor Ort durch Anwendung des Gelernten in Simulationen von Alltagssituationen.


Ablauf

  • Seminar in ihrem Hause mit bis zu zehn halbtägigen Terminen. Themen und Termine nach Vereinbarung.

Ihr Trainer

Dr. Gerhard H. Peise

Dr. Gerhard H. Peise ist

  • promovierter Physiker mit 20 Jahren Industrie- und Führungserfahrung inkl. 7 Jahre Geschäftsführung,
  • professionell ausgebildeter Management-Coach und Führungstrainer,
  • NLP-Lehrtrainer und Lehrcoach, DVNLP,
  • seit 2016 Lehrbeauftragter an der FOM (Hochschule für Oekonomie und Management) mit dem Thema Kommunikation in Führung, Beratung und Coaching,
  • seit 2019 Dozent am Bildungswerk für Soziales und Gesundheit in Würselen mit den Themen Führung, Kommunikation, Stressmanagement, Resilienztraining, Mobbingprävention,

Ein Coach, der seit 2006 in seiner Arbeit seine Führungserfahrung einbringt. Er gönnt sich seit über 10 Jahren jährlich mindestens 15 Tage Weiterbildung im Bereich Coaching und Persönlichkeitsentwicklung.

Der Wirkungsbereich ist Aachen und 100 km Umkreis.


Kontakt

Tel.: 0241 928 58 0 oder E-Mail: gerhard@peise.com